Dietmar Breithaupt                                                                                                             CeTeS Consulting GmbH

Executive Management

Ich biete Ihnen die gesamte Bandbreite an Fachwissen mit dem notwendigen Erfahrungsschatz aus über 30 Jahren Praxis. Meine langjährige Erfahrung in verschiedensten Führungspositionen und Branchen bieten eine veritable Branchenkompetenz mit umfangreichem Querschnittswissen.

Gerne unterstütze ich Sie im Inland und Ausland in folgenden Bereichen:

         Verantwortungsbereiche

  • Vorstand
  • Geschäftsführer
  • Trustee
  • Projektmanagement
  • Begleitung Restrukturierungsprozesse
  • Leitung Finanz- und Rechnungswesen

          Ausbildung

  • Certified Public Accountant - CPA (USA)
  • Wirtschaftsprüfer
  • Steuerberater
  • Dipl. Betriebswirt FH EBC
  •      The Leeds Beckett University
  •      Hochschule Pforzheim
  • Industriekaufmann

         "alles von der Pike auf erlernt"


Meine Expertisen

Industrie- und Produktionsunternehmen

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • verarbeitendes Gewerbe
  • technische Textilien
  • Holzverarbeitung und - veredelung
  • Stahlverarbeitung
  • Baugewerbe
  • Kunststoffverarbeitung
  • Energiegewinnung

Dienstleistungen

  • Architektur
  • Wirtschaftsprüfung
  • Softwareentwicklung
  • Engineering
  • Produkt- und Verfahrenstechnik

Rechnungslegung und Reporting

  • Erstellung von Monats- und Jahresab-schlüssen nach HGB, US-GAAP und IFRS
  • Konzernrechnungslegung
  • Sicherstellung des laufenden Buchhaltungsprozesses
  • Einführung und Weiterentwicklung von Reporting-Strukturen

Restrukturierung außerhalb der Insolvenz

  • Liquiditätsplanung und - steuerung
  • Sanierungskonzepte (IdW S6)
  • Maßnahmenmanagement
  • Umsetzung der Maßnahmen
  • Projektmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Bankenkoordination

Liquidität und Finanzierung

  • Liquiditätsplanung kurz-mittel-langfristig
  • Aktives Working Capital Management
  • Ermittlung von Liquiditätsspielräumen
  • Gesprächsführung mit Finanzierungspartnern

Strategie- und Geschäftsmodelle

  • Erarbeitung von Konzepten zur Neuausrichtung von Unternehmen
  • M&A-Begleitung
  • Personal- und Organisationsentwicklung
  • Unternehmensorganisation

Controlling

 

  • Aufbau adäquater Controlling-Strukturen
  • Kennzahlensysteme KPI
  • Entwicklung von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung
  • Kritische Erfolgsfaktoren
  • Implementierung (konzerneinheitlicher) Kostenarten- und Kostenstellenrechnung

Produktions- und Vertriebscontrolling

  • Produktionskennzahlen
  • Kosten- und Leistungsberichte
  • Prozesskosten
  • Plankosten
  • Investitionsrechnung
  • Nutzungsgrad und Anlageneffektivität
  • Standardkostenrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung